《那年花開(kāi)》，學(xué)學(xué)“周瑩”的生意之道
2021-10-12 09:11:24
電視劇《那年花開(kāi)》即將結(jié)束?？赐曛墁摽部蓝鴤髌娴囊簧?，他不禁讓后人肅然起敬。 誠(chéng)實(shí)不欺詐，自律自律，用智慧畫(huà)材料，用商業(yè)國(guó)家，用豐盛彌補(bǔ)歉意，正月十五和人一起吃飯……這些都是對(duì)公司管理者很大的啟發(fā)。 周瑩17歲時(shí)嫁給了涇陽(yáng)縣吳安鎮(zhèn)的安武寶。婚后僅一年，公公被殺，丈夫因病去世。 這個(gè)弱女子只有在危難之際，才能挺身而出捍衛(wèi)家族產(chǎn)業(yè)。面對(duì)店主侵占資產(chǎn)和家族內(nèi)部的明爭(zhēng)暗斗，這只看似無(wú)害的“小綿羊”用非凡的手段，用非凡的智慧成功解決了家族商業(yè)危機(jī)，建造了一座即將崩塌為商業(yè)帝國(guó)的商業(yè)大廈，創(chuàng)造了秦商神話。 她當(dāng)時(shí)做的很多商業(yè)措施，現(xiàn)在對(duì)我們?nèi)匀挥泻艽蟮膯l(fā)。 成為秦國(guó)商人的首領(lǐng)，接管了吳的生意后，她首先開(kāi)始在全國(guó)各地訪問(wèn)自己的商業(yè)領(lǐng)地。 展示了自己應(yīng)對(duì)危機(jī)的公關(guān)能力，鏟除了珠海增城山品藥材店“傳化總經(jīng)理”主管占吳一半生意，東城“玉龍泉”鹽政總經(jīng)理主管想趁老東家去世之機(jī)將事務(wù)所據(jù)為己有的內(nèi)部隱憂；隨后，這個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的男人被她提升為公司的管理人員。 劉曾說(shuō)，公司管理的核心是管人，管人的核心是如何選人、用人、留人，如何預(yù)防“大企業(yè)病”，保證信息暢通，減少部門(mén)扯皮。 古代管理也是如此，周瑩知道如何管理人。 為了穩(wěn)定人心，她實(shí)行了“楊封”，給大伙兒加了20%的工資，還增加了年終獎(jiǎng)。 因?yàn)橹墁摰男愿?，她身邊有很多有才華的人愿意追隨她。這也是她能夠集思廣益，快速掌握市場(chǎng)運(yùn)作的前提。如今很多企業(yè)都重視員工關(guān)系，周瑩無(wú)疑是構(gòu)建員工關(guān)系的先鋒。 從“退耕還林、減租、自負(fù)盈虧、20年不變”到“以豐補(bǔ)歉”，壟斷了棉花產(chǎn)業(yè)。 她洞察市場(chǎng)敏銳，同情民生，看重誠(chéng)信，善用人，善于審時(shí)度勢(shì)，求新求變，甚至有跨國(guó)意識(shí)。讓吳家的商業(yè)版圖在她的經(jīng)營(yíng)下向海外延伸！作為晚清女商人，她能夠在動(dòng)蕩混亂的局勢(shì)中一次又一次地尋找商機(jī)，足以讓她成為秦商的領(lǐng)袖！為商人們贏得對(duì)國(guó)難的尊重，慷慨捐款，用“朝廷沒(méi)了，國(guó)家沒(méi)了，家也沒(méi)了?！? “愛(ài)國(guó)意識(shí)。 他曾多次幫助國(guó)家走出泥潭，受到慈禧太后的賞識(shí)。 因?yàn)樗鲞^(guò)的好事，如修建孔廟、辦慈善學(xué)校、開(kāi)倉(cāng)放糧、為救災(zāi)提供粥、捐銀打井、引水修渠等，被稱(chēng)為“活菩薩”。 當(dāng)她結(jié)束了坎坷而傳奇的一生，不禁讓后人肅然起敬。 “誠(chéng)實(shí)而不欺詐，自律而自律。 用智慧畫(huà)材料，用商業(yè)國(guó)家，用豐盛彌補(bǔ)歉意，正月十五和人一起吃飯……“每篇文章對(duì)公司的管理者都是很大的啟發(fā)。 她的成功不僅僅是將一座失敗的商業(yè)大廈打造成了商業(yè)帝國(guó)，更是將業(yè)務(wù)遍布全國(guó)。更重要的是，她在商家逐利的傳統(tǒng)觀念中，用自己的商業(yè)智慧贏得了對(duì)自己和商家群體無(wú)與倫比的尊重。 結(jié)尾:免責(zé)聲明:本雜志所有內(nèi)容均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。深圳住宅可以注冊(cè)公司嗎？我們對(duì)這篇論文中的觀點(diǎn)持中立態(tài)度。 如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。
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