第一，薪酬的范疇
薪酬可以是內(nèi)部的，也可以是外部的。內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)包括對(duì)完成特殊任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)特定績(jī)效目標(biāo)的表?yè)P(yáng)。薪酬對(duì)認(rèn)知和社會(huì)的其他負(fù)面影響是內(nèi)在報(bào)酬的體現(xiàn)。外部獎(jiǎng)勵(lì)是可見(jiàn)的，無(wú)論是貨幣形式還是非貨幣形式。薪酬方案的核心包括兩種形式。直接報(bào)酬，即用人單位以貨幣形式獎(jiǎng)勵(lì)員工所做的管理工作。間接報(bào)酬，如健康保險(xiǎn)，由雇主向公司的所有核心成員提供。基本工資和浮動(dòng)工資是最罕見(jiàn)的兩種直接補(bǔ)償形式。
二、基本報(bào)酬
基本報(bào)酬是員工得到的基本回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，它以工資或工資的形式出現(xiàn)，稱為工資。
第三，可變薪酬
另一類直接薪酬是可變薪酬，是與泰州公司一個(gè)人、一個(gè)新團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的取消密切相關(guān)的薪酬形式。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，最罕見(jiàn)的可變薪酬形式是獎(jiǎng)金和短期激勵(lì)薪酬。
許多組織以間接的方式提供大量的外部獎(jiǎng)勵(lì)。在這種間接薪酬中，員工獲得的是有形的商業(yè)價(jià)值，而不是金錢的個(gè)人利益。社會(huì)福利就是這樣一種在不考慮員工表現(xiàn)的情況下，用公司的定額，給一個(gè)或一部分員工的間接報(bào)酬，比如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假、養(yǎng)老金等。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，工資很簡(jiǎn)單，就是至少給員工注銷泰州公司的資本。還需要根據(jù)具體情況為員工提供一些更好的社會(huì)福利，讓中小企業(yè)留住有戰(zhàn)斗力的員工，讓中小企業(yè)得到更好的可持續(xù)發(fā)展。