10萬愛馬仕包包被瘋搶，1498元的飛天茅臺20分鐘賣光……開業當日的Costco門口大排長龍，不到半天就被買到緊急關店。
很多人不理解，這家入場就要“門票(會員費299元/年)”的超市，為什么這么受歡迎。
Costco吸引人的地方就在于商品質量高，價格卻很低，給人營造了一種“不買就吃虧”的體驗。其主要利潤來源于會員制，即使商品虧損上億美元，依然可以靠會員費賺得缽體滿盆。
Costco入華，核心商標被搶注
Costco誕生于1983年，雖然比競爭對手沃爾瑪晚出生20年，卻在全球7個國家開了750家分店，年收入超過1100億美元(約7000億元)。
早在1997年，Costco就有意進入中國市場，當時就提交并拿下了“Costco”與“好市多”商標所有權。
2014年，Costco入駐天貓、京東全球購以及進口電商洋碼頭，試水中國市場。
但由于“好市多”核心商標在大陸地區被搶注，后來不得不更名為“開市客”。
為了避免商標搶注事件重演，Costco在2015年注冊了全部45類商標。
從商標被搶注，不得不品牌更名，到全類保護，Costco的知識產權意識在不斷提高。
注冊全類商標，對企業來說好處多多，既可以防止被別人搶注，還有利于提高品牌競爭力，為市場拓寬做準備。對于一些中型、大型企業來說，注冊全類商標有利無害。
尤其是有意進軍海外市場的企業，一定要提前在當地注冊商標，吸取此前Costco的教訓，提前做好商標布局，更有利于品牌落地。
媷完羊毛，Costco遭“退票”
Costco在華潛伏5年，首戰大捷，股票大漲，收獲了至少10萬會員。然而開業第4天，有不少人媷完羊毛，前來退會員卡。
有人擔心，Costco像沃爾瑪、家樂福等其他海外零售巨頭一樣，水土不服。
目前，沃爾瑪已經關掉了在中國的多家門店，家樂福更是將中國業務直接甩賣給蘇寧。麥德龍中國業務股權也已經轉讓……
另一方面，阿里巴巴的盒馬鮮生、永輝超市的超級物種等新零售產物不斷崛起。
在海外零售巨頭節節敗退的情況下，Costco強勢入華，能適應嗎?Costco的后續發展，可能只有時間能給我們答案。